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[配音文案欣赏]梧州供电局专题片解说词

http://www.uupei.com 2011/9/1 10:06:01 优优配·配音文案欣赏

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　　这是一个穿越千年时光的文化古城，遥连五岭，俯视三江；这是一片有“小香港”美誉的黄金之地，泛珠三角经济圈、泛北部湾经济区在此交汇；这是一扇进入广西的东大门，古城的光明与发展，有来自电网的强劲支撑。

　　2009年初，梧州供电局由原梧州供电局和梧州市电业局重新组建，梧州电网翻开了历史发展的新篇章。我们以南网方略为指导，以服务地方发展为大局，不断实现自身融合、转型和跨越。

　　梧州供电局担负着梧州市320多万人口的供电任务，拥有直供营业客户13万多户以及苍梧、藤县、岑溪、蒙山等4个县的趸售用户。秉承南网方略，在服务地方发展的大局中，梧州供电局不断实现自身融合、转型和跨越。2010年，我们开创性地实现年售电量超过35亿千瓦时。城市辉煌的每一瞬间，都是我们梧供人用激情、用汗水、用坚定的心，谱写的光明礼赞。

　　新起点，新高度，为适应快速发展的梧州对电力需求加大的趋势，梧州供电局紧跟时代脚步，努力把梧州电网建设成“结构合理，技术先进，安全可靠，适度超前”的现代化电网。

　　站在新的起跑线上，梧供人信心满怀，斗志昂扬。一副璀璨的美丽画卷，正在梧供人面前缓缓舒展。

　　一、电网发展再度腾飞

　　为加快电网建设步伐，巩固加强政企合作机制，我们从管理上要“效率”，按照管理制度化，制度流程化，流程表单化的要求，推广标准化设计，实现对工程质量的闭环管控。我们以电网规划为主导，抓好梧州电网规划项目的实施。

　　针对变电站选址和线路走廊等方面工作遇到的困难，我们积极汇报沟通，得到了市委市政府高度重视，多次召开会议专题研究，实行现场办公解决。

　　凭借政府的强力支持和规范的内部管理， 2010年实现电网投资完成率108%，3个110千伏变电站竣工投产。电网结构和设备状况有了明显改善，提高了供电可靠率，也为迎接梧州新一轮发展打下了坚实基础。

　　二、安全运行供电可靠

　　我们牢牢把握融入南方电网的发展契机，推行以“六个更”为主导的安全文化建设，深入开展“安全管理年”活动。确保电网安全稳定运行，是我们最大的责任。

　　针对安全生产调研报告提出的67项安全生产问题，我们制订了周密的整改计划，发布多项安全管理办法，进一步落实安全生产责任，逐级签订安全生产责任书，确保安全责任传递到位。

　　按照作业指导书覆盖率、培训率、执行率三个“100%”的要求，我们制定了110千伏变电站运行管理标准化建设、生产班组管理规范化和输电运行管理标准化建设工作计划，使线损“四分”管理顺利通过了省级达标验收。

　　持续有效的安全管理工作，确保了电网安全稳定运行，目前我局安全风险管理体系外审达到两钻水平。

　　确保电网安全运行只是我们的职责之一，如何提升对供电可靠性的管理，一个又一个的问题在等着梧供人解决，面前不平坦的道路，却不能阻挡我们梧供人坚定而向前的迈步。

　　针对停电情况，我们全面开展客户停电统计工作，加强停电管理工作，对电网停电工作时限实行严格的考核制度，千方百计缩短客户的停电时间。针对提升效率要求，我们提高电网设计、评审、招投标等工作效率，简化材料报送、手续办理等方面的工作流程。

　　针对施工安全问题，我们对工程建设的安全、质量、进度和资金控制管理进行了有效加强，严格施工监理，2010年没有发生任何安全责任事故或工程质量事故，达到零事故。

　　针对差距提出和落实改进措施，我们以对标为切入点，持续推进创先工作。每月对照分析指标现状，查找在管理机制、流程、方法以及电网、设备等各方面存在的问题和原因，目前各项安全生产、资产经营指标均达到公司要求。

　　三、务实团队贴心服务

　　梧州供电局牢固树立“以客户为中心”理念，不断推动优质服务迈上新台阶。一个负责任、有作为、值得信赖的企业形象正毅然挺立在梧州大地上。

　　为了抓队伍建设，提升员工整体素质。我们以持证上岗考核培训为契机，切实提高一线员工岗位技能水平。我们围绕“安全管理年”活动，强化一线员工的安全培训。作为公司在桂东地区的培训、考核基地，梧州培训基地目前已经发挥了积极的作用。

　　在认真落实自治区节能减排电力调控措施同时，我们大力助推低碳经济发展，强化市场营销工作。针对梧州市重点发展的化工、再生资源加工、陶瓷等产业，由局长牵头，成立3个供电服务工作小组，主动做好工业园等项目的跟踪服务工作，为新增项目提供点对点的“一站式”服务，为客户确保每一个项目顺利按期投产。

　　自信、坚定、奋发进取，是我们梧供人的形象；健康、阳光、文明是我们梧供人的工作方式和生活方式；融合、创新、与时俱进，是我们梧供人的生命本色。

　　四、管理先行荣耀全城

　　规范管理，才能铸就辉煌。为了加强内控机制建设，结合对标分析中查找在管理上存在的问题，2010年我局共修编、新建管理制度112个，逐步完善了安全生产、财务管理、营销服务、人力资源等方面的管理制度，由此带来的影响显而易见，供电可靠性、客户满意度和资产经营效益等均显著提升。

　　为了做好线损四分管理达标工作，我们实现了低压分相精细化管理，以86.8分的高分出色地完成线损四分达标管理任务，被认定为“中国南方电网公司线损四分管理省级达标企业”。

　　五、党建文化激发活力

　　我们加强“四好”班子建设，增强了班子的凝聚力、战斗力和创造力，执政水平和决策能力明显提高。以深入细致的思想政治工作为重点，充分发挥党政工团的作用，制订了预防人为责任事故做好思想政治保障工作规定，把思想政治工作进一步融入安全生产全过程，确保了员工队伍和安全生产稳定。以“创先争优强堡垒，凝心聚力促‘三好’”为主题，全方位推进创先争优活动。以党委换届选举为重点，加强了党的组织建设。选举产生了新一届的党委和纪委委员。为进一步发挥基层党组织的政治优势，提供了坚强的组织保证。以中心组理论学习为重点，推进学习型党组织建设。以开展“深植南网文化，建设文明和谐电网”主题活动为契机，推进了企业文化建设。以惩防体系建设为主线，以制度建设为重点，推进廉洁文化建设。全年没有发生任何违规、违纪、违法行为。

　　一个闪光的品牌就此打响，梧州供电局先后获得“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”、广西电网公司政治思想工作先进单位、“梧州市优秀企业”、 “梧州市‘项目攻坚年’活动先进单位”等称号，那是梧电人汗水与殊荣的最佳明证。

　　这是我们的征途，千山万水永不疲倦，走在梧州快速发展的时代里，梧州供电人同舟同济、豪迈前行；这是我们的蓝图，梧州供电人承载，参与的，就是一部梧州经济社会发展的推进史；这是我们的未来，让电网点亮梧州每一寸山水，点亮千家万户，点亮每一个光明时刻。

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