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[配音文案欣赏]南平工业专题片解说词

http://www.uupei.com 2011/4/4 11:56:40 优优配·配音文案欣赏

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　　斗转星移，时序更替。经过市场熔炉烈焰五年的灼炼，南平工业犹如一只火凤凰在改革开放中脱胎换骨，获得新生，冲天而起！

　　1996年，当我们把历史的镜头定格在这里的时候，南平工业企业盈亏对抵，净亏8000多万；5年之后的2001年，南平工业企业盈亏对抵，净盈超4亿。这个反差强烈的数字，凝结着南平人多少奋斗的汗水，多少抗争的苦痛。1998年规模以上工业、企业完成产值86.6亿元，实现销售收入79.01亿元，实现税利5.34亿元，2001年规模以上工业完成工业产值110.37亿元，实现销售收入109.73亿元，实现税利10.22亿元。南平市共创国家、省名牌21种。

　　五年前，南平——这个福建省的老工业基地，改革正步入攻坚阶段，改革也处在十字路口。决策者心急如焚：“不求生路，就是死路！”强烈的责任感，神圣的使命感，犹如重重的鼓槌撞击着他们的心扉。

　　身在何处？路在何方？北上诸城，东进宁德，南下顺德考察取经，深入企业调查研究，决策者们踩下探索的脚印。1997年初秋的一天，市政府会议室，灯火照射着一双双布满血丝的眼睛，决定南平工业前途的思路渐次展开：“抓大放小，战略性重组，改造传统产业。”工业改革与发展“三步走”战略在思想激烈的撞击、观念痛苦的嬗变中诞生了。

　　怎样摆脱旧体制的羁绊和束缚，怎样打破利益分割、政出多门的僵局？以管理全社会工业为主导的“两线三层”工业管理体制的架构应运而生。1998年初，南平市撤并了市经委、机械化工局、轻纺工业局……整合为“南平市工业发展办公室”。

　　工业管理体制改革的意义，不仅仅在于机构撤并的本身。它实现了政府管理工业方式方法的转变，消除了部门职能交叉、多头管理、自成体系的弊端，有效推动企业冲破原有沉重的外壳，促进多种经济成分的融合。“两线三层”管理体制形成后，政府从管企业到管工业，从管单体到管整体。从此，把企业推向市场，让它们实现作为市场主体的角色回归。

　　抢抓机遇，打通产权改革之路。从1996年起，市里的决策者四进京城，终于将南平挤进了“全国优化资本结构试点城市”的行列。紧接着，全国“债转股”工作、全省“两促进”试点工作在南平相继展开。

　　历史性的机遇被南平人牢牢握在手中。这三次机遇，为南平工业企业冲销呆坏帐5亿多元，债转股7.6亿元，利用国有资产优势，进行产权重组，通过企业上市、引进外资、社会游资共达10多亿元。市属国有工业企业平均资产负债率，从1996年的80％下降到2001年底的56.51％。

　　国有企业从此优化了资本结构，开始步入良性发展的轨道。推倒围墙搞改革，打破界限抓重组。发展混合经济，做大国企优势，坚持进有为，退有序，一场国企战略性重组的战场就这样摆开了。

　　“靓女先嫁”，讲起这个话题，在当时是多么的沉重。1997年，当省外贸天成集团有意控股南纺时，一场场激烈的思想交锋在政府、企业同时展开。“效益这么好的企业，怎么要让别人控股？”这样的质疑从方方面面涌来。多次思想争锋之后，共识终于形成：确保优势更优，迅速做大做强。

　　天成集团与南纺的“联姻”，标志着南平市国有工业战略性重组拉开了沉重的铁幕。南纸公司抓住时机，进行股份制改造，挂牌上市，有效运作资本，新增生产线，扩大生产规模。

　　一大批国有企业相继冲破所有制崇拜，跨越地域时空，打破行业界限。通过山海协作、招商引资、内引外联，推动全市国有企业股权多元化。1996年国有工业企业资产为73亿元，2000年国有（控股）企业总资产增加到了130亿元。多种经济成份相互融合，共同发展的崭新格局由此形成。

　　南平市决策者在寻找企业亏损的症结时，敏锐地看到企业办社会的种种负面效应：抬高企业成本，“侵食”企业利润，企业负担过重，无力扩张规模。还企业本来“面目”。反复酝酿之后，一套剥离企业办社会的方案，摆在了市里决策者的案头。这一决策意味着政府每年要拿出大笔资金。“付出改革成本，长痛不如短痛”。市里决策者的这番话斩钉截铁。

　　从1998年开始，政府相关部门一揽子接收了42所企业子弟学校，分离撤并居委会22个、派出所30个，每年直接减轻企业负担近2000多万元。1999年10月，全国国有企业分离办社会职能工作座谈会在我市召开。国家经贸委对南平企业分离办社会这项改革给予高度评价：南平的改革具有里程碑的意义。

　　与此同时，南平推进企业医疗制度改革，减轻企业医疗费用负担；剥离非生产经营性资产；把企业退休人员纳入社会化管理。一系列配套改革措施解决了企业办社会的角色错位问题，企业由此轻装上阵，直面市场。“把车间搬到市场”。1999年，南纺公司班子作出了一个超乎寻常的决定，把分公司办到全国PU革基布的集散地——温州。

　　营销理念的创新，使南纺温州分公司当年开工，当年投产，当年盈利，在短短的2年多时间里，南纺从这家分公司得到1700多万元纯利润的回报，成为市场的赢家。成为市场赢家的不仅仅是南纺公司。成立于1997年12月的长富集团，在短短的几年里，规模连续三年翻番，成为全省规模最大的乳制品企业。于是人们惊呼：闽北把牧歌唱响了！

　　摆脱了计划经济旧观念的束缚之后，“抢市场、做品牌”的理念已经浸透到闽北企业家的骨髓之中，烙刻在他们的灵魂深处，由此成长出一批在全国、全省独树一帜的优势企业。他们用什么去抢占市场制高点？一句话：科技创新。曾几何时，面对着破旧的设备，陈旧的产品，阴影笼罩着南平工业。是不搞技改等死，还是大胆技改求生？这时，南孚公司用自己雄辩的事实，杀出一条血路。陈来茂，这位得风气之先的闽北企业家，在全国电池行业一片哀声中，开发新品、抢占先机，开动“南孚战车”奋勇向前，从而，把南孚办成全国最大的电池城。

　　去年，它的电池生产核心技术获得国家科技进步二等奖。博士后流动工作站也落户南孚。如今“南孚”这一民族品牌已足以与国际电池王牌“金霸王”抗衡。现在，南孚第七期技术改造项目又在紧锣密鼓的运作之中，在不久的将来，南孚规模就能扩大一倍。对此，陈来茂感触最深的一句话：“坚持就是胜利”。南孚经验再次验证了邓小平同志的这句名言：科技是第一生产力。

　　脱胎于浦城县属小企业的浦城正大公司，之所以能够到国际市场去抢滩、去拼杀，企业产品9成以上出口欧美，就是得益于科技创新，开发出畅销海内外市场的金霉素系列产品。尝到甜头之后，他们毅然投入巨资，成立新产品科技开发中心。强烈的科技创新意识，使南平工业老企业重现生机。5年时间，全市工业企业技改投入资金41亿元，开发新产品210项，创省名牌21个，技术改造创产值60多亿元，新增利税6亿多元。国企攻坚，热浪滚滚；政府服务，步步紧跟。

　　以过去的眼光看，闽北滞后，问题出在投资环境上，在某种程度上，就是政府服务不到位。民之所呼，我之所应。德赛公司是南平市一家民营高科技企业。在上新项目时，资金出现短缺，市信用担保中心提供了担保；市政府还选派一位相关专业的机关干部到德赛任“项目官”。由政府成立的机构为民营企业作贷款担保，派出政府部门的技术干部到民营企业任职，这在以前是从未有过的。

　　南平市创新政府服务理念：不论所有制，只要上规模，全部进入大工业服务的视野，变单纯服务国企转向服务各种经济成分，变一般性扶持转向扶持重点产业重点企业，变行政指令转向典型示范引导。

　　今天的嘉联化工之所以能够获得这样快速的发展，挤入国内同类产品销量第一的行列，也是得益于政府服务方法的创新。仅2001年，政府为嘉联提供新产品开发，各种平价电折扣等扶持资金超过200万元。从观念嬗变中走出来的南平人，不仅要铸造南平工业的火凤凰，他们更要铸造旅游生态经济区这只昂然高飞的金凤凰！

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